|
4、第四步：產(chǎn)品交流
第一輪演示結(jié)束后，評(píng)出兩家進(jìn)入下一輪，這一輪由于ERP供應(yīng)商相對(duì)較少，企業(yè)可以安排出較多的時(shí)間接待。
可為每家顧問(wèn)安排出一到二天左右的時(shí)間，留以進(jìn)行詳細(xì)交流。在這一到二天里，ERP顧問(wèn)可以跟出版企業(yè)參與選型人員一塊兒上下班，親身體會(huì)公司的生產(chǎn)管理，了解各部門(mén)對(duì)ERP的詳細(xì)需求。另外，每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人可跟ERP顧問(wèn)進(jìn)行單獨(dú)溝通，提出本部門(mén)的特別要求，有疑問(wèn)時(shí)可隨時(shí)向ERP顧問(wèn)提出。
根據(jù)與ERP顧問(wèn)交流的結(jié)果，整理出本企業(yè)的《ERP需求報(bào)告》，分發(fā)到各ERP供應(yīng)商，各ERP供應(yīng)商根據(jù)《ERP需求報(bào)告》準(zhǔn)備撰寫(xiě)本企業(yè)的《ERP建議方案》。
5、第五步：參觀供應(yīng)商實(shí)施的案例
評(píng)議出兩家供應(yīng)商后，有一件非常重要的事，就是參觀各ERP商家的實(shí)施案例，這項(xiàng)工作應(yīng)該是ERP選型第二輪的主要工作。如果某ERP商家拒絕這項(xiàng)要求(當(dāng)然他們的用詞肯定是相當(dāng)婉轉(zhuǎn)的)，那么應(yīng)該提出令人信服的理由，否則恐怕很難進(jìn)入下一輪，除非他們的優(yōu)勢(shì)確實(shí)很大。
對(duì)將要參觀的案例，應(yīng)該有所限定，一般包括地域上的要求、規(guī)模上的要求、類型上的要求等。最為理想的案例是:地域上在企業(yè)所在地的周邊地區(qū)，規(guī)模上跟本企業(yè)相差不大或大于本企業(yè)，行業(yè)上與本企業(yè)相同。
在參觀案例的過(guò)程中應(yīng)該關(guān)注以下方面:
1）案例單位狀況：包括單位規(guī)模、主要生產(chǎn)流程、未來(lái)發(fā)展方向等內(nèi)容。
2）信息化建設(shè)：包括實(shí)施之前的企業(yè)信息化建設(shè)狀況、目前企業(yè)信息建設(shè)情況、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、目前系統(tǒng)如何維護(hù)、每天的數(shù)據(jù)量、系統(tǒng)的穩(wěn)定性等內(nèi)容。
3）售后服務(wù)：系統(tǒng)使用后的情況如何，售后服務(wù)是否及時(shí)到位。
4）實(shí)施的功能模塊：該系統(tǒng)功能滿足情況、二次開(kāi)發(fā)情況、每個(gè)模塊的簡(jiǎn)要功能、在該單位的使用情況。
5）接待人員對(duì)ERP系統(tǒng)的評(píng)價(jià)：不過(guò)對(duì)這種評(píng)價(jià)應(yīng)該能較清醒地分析，有所取舍，因?yàn)榻哟藛T的評(píng)價(jià)一般都不會(huì)低，要知道，ERP供應(yīng)商決不會(huì)找一個(gè)牢騷滿腹的單位，讓一個(gè)牢騷滿腹的人接待你的。
6）部分功能點(diǎn)操作。最好能隨機(jī)找?guī)讉�(gè)使用ERP系統(tǒng)的重要操作點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)觀看操作情況，聽(tīng)取操作人員對(duì)ERP的評(píng)價(jià)，讓他們比較實(shí)施ERP前后工作的差別。當(dāng)然，這點(diǎn)難度較大，因?yàn)樵S多企業(yè)是不允許別人到他們現(xiàn)場(chǎng)隨意參觀走訪的。
參觀結(jié)束后，參觀人員應(yīng)該撰寫(xiě)參觀報(bào)告，分發(fā)給每個(gè)ERP選型參與者。一般來(lái)說(shuō)，參觀報(bào)告可從以下幾個(gè)方面展開(kāi):
1）人員：參觀人員、接待人員及職務(wù)、ERP供應(yīng)商陪同人員。
2）單位簡(jiǎn)介：規(guī)模、主要生產(chǎn)流程、未來(lái)發(fā)展方向、與本單位的相似之處。
3）信息化建設(shè)介紹。
4）實(shí)施的效果介紹。
5）售后服務(wù)情況。
6）成功之處。
7）不足之處。
8）接待人員對(duì)ERP的評(píng)價(jià)。
9）操作人員對(duì)ERP的評(píng)價(jià)。
10）總結(jié)。
|
您的位置：